Une nouvelle méthode d’accompagnement

Structurer votre entreprise

Vérifier

établir un diagnostic précis

Analyse de votre entreprise : Forces et faiblesses

  • Détection de dysfonctionnements
  • Détection des leviers d’amélioration

Sécuriser

mise en place de solutions expert + gamme de logiciel de gestion uniques

  • Des outils de pilotage adaptés à votre métier
  • Solution de gestion quotidienne facilitée
  • Sauvegarde automatique
  • Solution dématérialisée

Planifier

mise en place de la stratégie et de la rentabilité

  • Prévisionnel d’activité
  • Prix de vente de l’heure
  • Marge à appliquer
  • Marketing, dynamique commerciale

Organiser

mise en place de gestion administrative

  • Organisation
  • Appui

Les services complets d’un réseau

Pilotage d’entreprise

  • Mesurer la rentabilité de vos devis, vos factures
  • Suivi d’activité commerciale
  • Suivi de votre gestion

Trésorerie

  • Tableau de bord
  • Alertes sur les indicateurs clés
  • Simulation embauche et investissement

Gestion d’entreprise

  • Revisiter votre stratégie et votre activité
  • Booster votre développement

Conseil

  • Analyse de votre entreprise
  • Détection des dysfonctionnements

Des services innovants

  • Économies sur vos activités
  • Conseil juridique et social

Formations

Ils me font confiance

CESI Centre de formation national (23 sites en France)

J’interviens dans le cadre de la formation QSE et dans le cursus BAC + 5. Parmi les sujets abordés :

  • l’élaboration d’un budget pour mettre en place une organisation QSE dans les entreprises,
  • les suivis de ces budgets au cours des différents exercices,
  • l’obtention de ces budgets.

CPTO Centre de prévention des risques professionnels en entreprise

M. FROGER Regis

Il s’agit de la mise en place d’un plan ainsi que d’un suivi de trésorerie qui nous permet d’anticiper sur les investissements à réaliser et les charges à payer. M. FROGER est quelqu’un de très pointu dans ses suivis et, avec l’aide de mon accompagnement, nous sommes allés encore plus loin. Nous avons réétudié la rentabilité des différentes interventions en entreprise, réajusté les tarifs mais également les temps d’intervention. Nous travaillons en partenariat sur des cycles de formation de 3 jours au pilotage d’entreprise que j’anime.

Dimsys Informatique

M. FLAMENT Grégory

Nous avons sécurisé les devis et la gestion des heures d’intervention chez ses clients, augmenter la rentabilité de l’entreprise et, à travers une formation commerciale, nous avons permis un accroissement de l’activité.

Blog & Actus

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288 chemin de la Teyssonière
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f.uzio@expertgcl.fr – 06 69 79 36 37

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